编者按：在竞争激烈的环境下，创造核心竞争力和保持竞争优势关系到企业的生死存亡，企业不得不提高自身经营发展能力，以期有效应变市场经济中的风险和机遇。
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引经据典：看小米集团是如果做的
小米公司的创始人在企业运行初期便意识到公司的短板是现金流不足，因此为了弥补不足，小米公司从进入市场开始便确定了成本领先战略，从增收和节流两个方面入手。在众多竞争对手中，小米公司实现营业额反超，这无不彰显着互联网公司在当代市场的巨大潜力，也体现了运用互联网思维颠覆传统企业游戏规则的重大成功。
小米长期战略：通过巩固中低端市场扩大高端市场，投入研发核心产品;继续发展小米手机的线下体验中心，拓宽销售渠道，完善售后服务;丰富营销手段，增加消费者购买体验;继续建设全产业生态链。
小米的轻资产模式，对供应链的掌控能力弱，容易出现缺货断货现象;积极开拓海外新兴市场，在印度市场表现突出。
小米公司基于内部价值链的战略成本管理主要通过以下途径实现。
1、全力助推开放式创新，降低研发成本：小米公司让顾客参与开发过程，可以使公司充分了解用户需求，增强用户参与感，不仅减少了公司研发创新团队的测试成本，还避免了未来产品不符合顾客购买理念的风险，极大地提升了公司的创新研发能力。
2、严格管控价格和数量，降低采购成本：小米公司在零部件配置的价格方面，与不同的生产供应商保持合作，选择符合产品质量要求并且报价较低的上游企业。小米公司在产品数量方面严格进行库存管控，避免产品积压带来的沉没成本和滞销风险。
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创始人雷军对战略成本管理的看法
1、成本意识要从公司创建开始建立：在互联网泡沫时期，资金成本比较低，创业公司比较容易就融到了钱，有些创业者就开始「豪华型」创业，这类创业者一旦遇到困难，或者市场环境发生剧烈变化，这类公司很容易就倒闭了。
2、成本意识只有从老板开始，才有可能贯彻全员：比如李嘉诚，一块普通的手表一戴就是二十多年，李嘉诚的公司成本控制一定会非常出色。
战略成本管理强调的是知己知彼，揭示企业同竞争对手相比的相对成本地位，并寻求成本持续降低的途径。也可以说是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本管理。
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提示大家：战略成本管理盲区
盲区一：质量和成本是一对矛盾
全世界的中级车里，质量最好的是凯美瑞，而成本最低的也是凯美瑞。所以哪怕新能源汽车如火如荼，但是丰田依然最挣钱，不要因为成本管理能力不足，把质量和成本就对立起来。外部环境如此多变，但那些绝冠全球的公司，都同时把质量和成本兼顾的很好。一个企业同时拥有质量和成本两项能力时，便会更快更长久的征服客户，征战全球。
盲区二：夸大行业/业务差异性，认为成本不重要
有一些企业的管理者认为公司的定位是中高端，有很强的品牌溢价，所以成本没有那么重要。小米是互联网商业模式的创新者，但是小米总是把产品的成本放在非常重要的战略位置，证明极致成本管理与追求创新模式，并不冲突，而且还同样重要。
写在最后
由于传统成本管理注重短期经营利润，忽视了企业的长久发展，所以战略成本管理的出现是企业为适应市场竞争环境所做出的必然选择。
企业进行战略管理的主要目的是求得在持续发展中的增长和回报这两个关键。作为战略管理的一个重要组成部分，战略成本管理已经替代传统的成本管理，成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。
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