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前危后则注意股权架构设计
  日期:2023-02-19  访问量21613
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前危后则注意股权架构设计

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Just because someone doesn't love you the way you want them to, doesn't mean they don't love you with all they have. 

爱你的人如果没有按你所希望的方式来爱你,那并不代表他们没有全心全意地爱你. 



编者按


  2022年12月末,短视频网红博主李某与MCN公司微念间长达一年多的股权纠纷一案以和解结束,杭州微念基本退出,李某基本全面掌控“四川子柒文化传播有限公司”,李某终于夺回了“李某”。

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 典型案例:

  2017年7月20日,微念公司与李某合资成立四川子柒文化传播有限公司(以下简称“子柒文化”),双方分别持股51%和49%,由李某担任法定代表人及执行董事,微念承担李某品牌的商业运营,这里面包括了最核心的品牌名称“李子柒”三个字。

  李某作为创始人和品牌的发源人持股49%,杭州微念持股51%。从股权结构上来看,杭州微念公司是占据主导权的,具有相对控股权,李某变成了从属地位。

  分析微念的股权结构和商业结构,会发现李某作为微念的事业版图中的顶梁柱,居然未分享到微念公司的股权,不仅无法享受微念公司的资本盛宴,也无法按自身IP对微念商业运作成果的贡献程度获得对应的回报。这显然是双方在合作初期做股权顶层设计时就留下了隐患,埋下了祸根。

  那么创业之初就必须注意的股权架构究竟是什么?它只是单纯地分配股权吗?

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 思考与研判:

  股权架构的设计是为了明确合伙人的权,责,利,帮助创业公司的稳定发展,方便创业企业融资。另外,股权架构既是影响公司的控制权的一大因素,还是企业进入资本市场的必要条件。所以说,在创业企业股权架构这一表象背后,暗藏着,或者说反映了创业企业生存、发展所需对接的各种资源,诸如团队、技术、资本、渠道等。因此,股权架构的设计,也就是要考虑如何找到企业发展所需的资源,并且将这些资源合理地拼接利用起来,实现企业和各利益相关者之间的共赢局面。这里所指的利益相关者不仅是合作伙伴,更是企业股东、高管、员工。

  从股权结构来分析,杭州微念负责商业运作,四川子柒文化负责内容生产,显然子柒文化公司更多承担的是成本中心功能,而盈利中心放在了杭州微念。后续杭州微念获得了多轮融资,单是2018年5月份的B轮融资就高达8000万,A轮融资据媒体报道也是数千万,在2019年8月进行B轮融资,2021年7月进行了战略融资,一般来说后续的融资只会比前轮的要高,所以,单是这几轮融资就是数亿的规模,而李某在其中没有任何股份,于是在2021年10月25日,李某将合伙人告上法庭的消息上了热搜。

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 观点与思路:

  按照正常的商业逻辑,合伙成立公司,相关的业务应该是在共同成立的公司之下进行运作,现在一方撇开了共同公司,反而以单方所有和控制的公司控制相关销售渠道,这难道没有转移“资产”的嫌疑吗?

  合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润的企业。合伙人为公司主人或股东。其主要特点是:合伙人享有企业经营所得并对经营亏损共同承担责任;可以由所有合伙人共同参与经营,也可以由部分合伙人经营,其他合伙人仅出资并自负盈亏;合伙人的组成规模可大可小。

  创业时,创始人寻找合伙人无非以下几种情况:一、资金不足,想找一个支持自己的投资人。二、经验或能力不足,希望找寻到与自己互补的人,可以补足“短板”。三、扩大规模,此时最想要的是能在资金、资源、能力上支持并寻求突破的。

  合伙人机制的核心在于呼唤合伙人精神,也就是寻找那些能共创事业,共享收益。李某与杭州微念合作后,更加潜心做好优质内容,挥锄刨地、耕田织布、摘花煮酒,凭借着烟火与诗意下的田园生活视频,很快就从一个普通网红逐渐成为网红中的顶流,在短短几年里在全球范围内吸引了上亿的粉丝,在外网短视频的影响力恐怕也是华人第一,2021年2月2日,吉尼斯世界纪录发文宣布,李某以1410万的YouTube订阅量刷新了由其创下的“YouTube中文频道最多订阅量”的吉尼斯世界纪录。这些是李某商业版图的基础,粉丝就是一切,就可以商业化、资本化。双方合作这几年度过了一段美好的“蜜月期” ,也成就了彼此。但资本和商业运作者与内容创作者之间的理念差异在合作的后期越来越显现。

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写在最后


  股权架构是公司治理结构的基础,公司治理结构则是股权架构的具体运行形式。不同的股权架构决定了不同的企业组织结构,从而决定了不同的企业治理结构,最终决定了企业的行为和绩效。